AAU’s ledelsesgrundlag er vedtaget af direktionen og skal indarbejdes i alle dele af AAU.
Du kan læse ledelsesgrundlaget i sin fulde version her.
Gennem de to dage i Sæby fik ITS’ ledelse mulighed for at få et større indblik i ledelsesgrundlaget og arbejde med de forskellige elementer, både i forhold til påvirkning af ITS, eget team og lederen som person.
Ledelsesgrundlaget tager udgangspunkt i fire opgaveområder som leder. Disse er:
- Mennesker og kultur
- Opgaver og processer
- Fornyelse og forandring
- Engagement i relationer
Ledelsesgrundlaget indeholder desuden fem pejlemærker for god ledelse:
- Ledere har ambitioner for deres områder og sikrer resultatskabende følgeskab
- Ledere frisætter potentiale og energi hos medarbejdere til gavn for den enkelte og for helheden
- Ledere agerer på vegne af helheden, tager medansvar og gennemfører beslutninger effektivt
- Ledere fremmer det konstruktive samspil på tværs af universitetet og sikrer, at alle ”spilles gode”
- Ledere har øje for fornyelse og griber muligheder.
I løbet af seminaret var der en god dialog omkring disse områder, herunder hvordan der skabes en endnu bedre tværgående koordinering i ITS, så fokus på forandringer og opgaveprioritering sker med hele afdelingen for øje. Herudover blev det blandt andet også drøftet, hvordan vi opfanger de behov universitetet har, og hvordan ledelsen i ITS kan være med til at sikre, at medarbejdere har klare rammer at arbejde inden for, så der kan træffes effektive beslutninger.
På næstkommende møde i ITS-ledelsesgruppen i oktober vil handleplanerne være på dagsordenen, og her vil ITS-ledelsesgruppens arbejde med ledelsesgrundlaget bl.a. komme i spil. Handleplanerne er nemlig særdeles oplagte at arbejde videre med ud fra ledelsesgrundlagets perspektiv på det at arbejde i "fælles retning" og en "vi-følelse". Arbejdet med fælles retning giver forhåbentlig en tydelighed for medarbejderne i forhold til den ramme, arebjdet udføres i, fordi det er klart, hvor vi skal hen.